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2020年10月人力資源管理（一）真題

卷面總分：分試卷年份：2020.10 是否有答案：有

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試題序號

20

下列選項中，針對“經濟人"假設的管理措施是（）

A、培養員工的歸屬感
B、重視滿足人的社會需要
C、重視非正式組織的作用
D、管理工作的重點是完成任務

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員工培訓工作的起點是（）

A、培訓需求分析
B、培訓方案設計
C、培訓計劃實施
D、培訓效果評估

【案例分析題】T公司是一家大型的電子企業。200年,該公司實行了企業工資與檔案工資脫鉤與崗位.技能.貢獻和效益掛構的“一脫四掛鉤子”工資.獎金分配制度。T是以實現勞動價值為依據，確定崗位等級和分配標難。崗位等級和分配標準經職代會通過形成。公司將全部崗位劃分為科研、管理和生產三大類，每崗又劃分出10多個等級，每個等級都有相應的工資和獎金分配標準?？蒲腥藛T實行肌稱工資。管理人員實際圖務工資。工人實行崗位技術工資?？蒲袓徝Φ钠骄べY是管理崗位的2倍.是生產崗位的4倍二是以崗位性氏和任務完成情況為依據，確定獎全分配數額。每年對料研、管理和生產工作中有突出貢獻的人員給予重獎，最高的達到8萬元?？傮w上看，該公司加大了獎金分配的力度.進一步拉開薪酬差距。T公司注重公平競爭。以此作為拉開薪酬差距的前提。如對科研人員實行職稱聘任制，每年一聘。這樣既穩定了科研人員隊伍。又鼓勵優秀人員脫穎而出，為企業長遠發展提供源源不斷的智力支持。請根據案創回答以下問題:
(1)T公司薪酬體系的優勢主要體現在哪些方面?
(2)您對完善可公司整鵲體系有何建筑?

簡述人員選拔的過程及其內容。

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